三
时间：2023-03-07
一年之计在于春，起步、冲刺，谋划、定向......发展的信心在春天里更加坚定。
“家人们，三年未见，甚是想念。今天来看望大家，走进工厂，厂容厂貌变化很大，生产建设齐头并进，你们用勤劳的双手、坚强的意志、拼搏的精神，战胜了疫情，度过了难关，连续五年完成公司目标，用你们的贡献奠定了熠晖发展的基础。今年一月份，你们打破魔咒，实现了开门红，成绩可圈可点。在此，我敬大家一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通县后子河雅古拜二楼餐厅异常热闹，生产和后勤管理者们兴奋不已。
“汇能公司的家人们，是你们不畏严寒，不怕困难，克服了疫情和寒冬的双重影响；是你们艰苦奋斗，敢打硬仗，取得了最快的改造速度，实现了早日投产；是你们勇于挑战，敢于创新，让从来没有搞过工业硅生产的我们变成了行家，并且生产指标越来越好，也让我们更有信心去开拓新的产业。汇能的收购成功，离不开你们的坚韧、执着、付出，你们立下了汗马功劳。在这里，我敬大家了”。23日晚，来自汇能公司的30多名生产、后勤管理者，听着易总的祝酒词，备感亲切，倍添力量。
2月22-24日，青海。轻盈的雪花从天空徐徐而降，飞飞扬扬，远处的山间覆盖了一层白雪，山腰间的树木在阳光下照射下格外醒目，黄白相间下，像是一幅水墨画，白雪描边，树枝挂雪，屋染白色……尽管阳光灿烂，但一阵风吹过，仍感寒气逼人。因为疫情，三年没有去到青海熠晖公司的董事长易熠，带领综合部、总裁办、生产部人员，看望员工，鼓舞干劲。每到一地，深入生产车间，检查安全培训，询问运行状况，召开座谈会议，征求工作建议，随时离不开今年的目标实现，随处渗透着对员工的关爱和温暖。
所有企业管理，说到底都是目标管理。每个人既要有工作目标，更要有个人成长目标。
22日下午，在总经理吕云彬，副总经理吴春昊、张小波陪同下，易总深入炉台，查看运行情况；来到渣场，了解干渣水渣洗选工艺；一走进车间听见安全语音提示、看见地上的安全通道标线，连声说好；当知道竖炉从1月8日投料试产以来，一直很正常，日产可达500吨以上，并且解决了过去入冬以来烧结粉末多、成本高等问题，不停地叮嘱，要最大限度地发挥优势，为完成今年奋斗目标保驾护航。
23日上午，易总在总经理郑雄太，总经理助理周平、费官辉和集团公司生产部部长周鹰的陪同下，进入青海汇能公司生产车间，整洁的标识标牌、规范的6S管理，让一行人赞叹不绝。
压力决定动力。易总鼓励大家要敢于挑战，突破自我，“我们要用目标去倒推，不能凭现状去确定，要按照定目标——找条件——做工作的逻辑关系去行动。青海熠晖今年开局不错，完全有信心突破180 %，争取再创奇迹。”“工业硅我们从未生产过，通过一年的学习摸索，现在生产指标越来越好，工艺操作越来越熟练。汇能工作要给自己定更高的标准，不断地对标高标准，改造速度能够创造行业第一，生产指标也要争取第一。我们有这个潜力，也具备这个能力。”
工作要有目标，个人成长更要有目标。易总要求每个管理者要虚心学习，要有空杯心态，要从过去的一些管理者身上汲取教训，要从吴春昊成长的经历中去总结经验，不能安于现状，也不能局限现在的岗位，要主动跨岗位学习、多岗位成长。
工作要有成长型思维。高品质源自于高标准、严要求，做事高标准，对人严要求。
22日晚上，易总与青海熠晖公司的30多名生产、后勤管理人员共进晚餐，由于玻璃酒杯不够，服务员就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易总发现后，立即要求统一标准，但我们用惯性思维“玻璃酒杯不够数”回答时，易总反问“可不可以都换成陶瓷酒杯”，一问服务员，陶瓷酒杯多，完全满足“四桌都用陶瓷酒杯”，从而达到标准统一。
23日下午，易总在青海汇能公司组织召开管理干部会议。主持人没有按照例会流程进行，忽略了“三大作风”展示环节。易总马上发问“三大作风不做吗？”
两件事情似乎都小，其实都暴露出我们在管理中存在的问题。因此，易总在两个公司的管理干部座谈会上，反复强调：熠晖集团能够一路走下来，靠的是务实精神、求实作风。严格才是大爱，管理必须等距离，对事不对人，对事要严格，对人真感情，不严格管理就是假仁义。任何管理都离不开榜样作用，离开了示范带动都要打折。管理越严，越是负责任，只有严格管理，结果才会达成。
幸福是奋斗出来的。提高员工幸福指数，是我们义不容辞的责任，必须一如既往，做得更好。
走在青海熠晖公司平整宽敞的油化厂区，看着停放整齐的一排排小汽车，听着吕总“公司400多员工，当地员工340人，一半以上的人都是开小车上班，不少离职的员工又回到青海熠晖上班，四楼宿舍统一配置了电视柜、衣柜，都有浴室、卫生间”等介绍时，易总十分高兴，深情地对大家讲，“让员工过上有车有房的生活，是我们的使命。公司一定要把食堂办好，澡堂管好，员工宿舍条件要不断改善。要坚持做好家访，礼轻人意重，还要不断创新方式，让员工真正感受到公司的温暖。”
青海汇能公司的巨大变化，赢得了民和县各部门的认可，得到了留下来老员工的称赞，都说汇能五易老板，只有熠晖才干成了事，对员工也好，从不拖欠工资。听着褒奖，易总告诫管理者，企业不拖欠工资是根本，是道义，但能做到靠的是利润。企业靠利润生存，利润靠结果支撑。只有我们大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，做好我们各自的工作，做出每一个人的贡献，上下同欲，才能创造更加美好的幸福生活。
安全是幸福的保障，事故是祸害的根源。做好安全工作，保护人身安全，是对员工幸福最大的保障。我们一定要把“安全工作是良心工程”牢记心间，落到实处。安全工作做不好，生产肯定搞不好。安全管理没有更好，只有最好，我们必须紧紧围绕安全管理四大体系，切实提高安全生产意识，抓好安全知识培训，强化规范流程操作，杜绝一切事故发生。要加强信息化管理，加大管理手段信息化、智能化改造，搞好学习交流，不断提升管理水平。
（总裁办 陈迎春）
