三
时间：2025-01-20
2024年1月16月至17日，熠晖集团2024年度工作总结表彰大会在成都圆满召开，集团公司领导，各子公司、项目部负责人、年度先进代表，集团公司全体员工参加会议。
本次大会分会议总结、会议表彰、新春团拜三个部分。
总结会上，集团副总裁刘博霖致开幕词，各子公司、项目部和各部门负责人进行了工作述职；集团公司与合金事业部、建工事业部，合金事业部与合金板块子公司分别签订了2025年目标责任书，合金板块子公司负责人进行了承诺发言；集团副总裁李保华、刘博霖、彭贵才全面总结了分管工作，对新一年工作进行了安排部署。
大会表彰了四季度、年度先进个人和优秀团队。经营部巫韦呈、采购部肖太勇、财务部高谌、人事行政部刘奎、审计督察部赵亚飞、总裁办向霞被表彰为四季度先进个人；采购部、经营部、达州宏盛公司、青海熠晖公司被表彰为四季度优秀团队。彭贵才、吕云彬等48人荣获年度先进个人，内蒙华兴公司（西区）、达州宏盛公司等9个集体荣获年度先进团队。特别节目诗朗诵《你真牛》，回顾了熠晖人敢于拼搏的精彩瞬间，彰显了熠晖人节节攀高的奋斗风采。
新春团拜会上，集团公司员工自编自导节目精彩纷呈、赢得阵阵掌声，将晚宴推向了高潮。现代舞《YES 蛇》向全体家人送来了蛇年祝福；歌曲合唱《小美满》传达了保持乐观、享受人生、绽放价值的美好祝愿；大合唱《我的祖国》，展现了熠晖人爱岗敬业、奉献社会、报效祖国的家国情怀。
会议充分肯定了2024年工作成绩。大会认为，2024年是熠晖发展历程上的又一个新里程。面对国际政治经济的不稳定性与地缘政治的紧张局面，面对中国经济的内外部压力加大、困难增多，面对国内需求不足和行业内卷，我们攻坚克难、爬坡过坎。一年来，产业规模再上台阶，发展格局不断拓展，全年主要经营管理目标全面达成，为新发展阶段奠定了更加坚实的基础。
会议分析了2024年度工作存在的不足。会议指出，当前在生产经营中还存在管理行为不够规范、精细管理品质不高、创新发展动能不足等问题，要深刻剖析不足，狠下功夫整改。
会议提出了2025年度工作思路和重点工作要求，确定“精益为本，智造未来”是今年工作主题和管理主调。董事长易熠紧紧围绕为什么要坚持精益为本、全面推进智造未来以及精益为本、智造未来怎么干，作了题为《精益为本 智造未来 为全面推进熠晖高质量发展而努力奋斗》的总结分享。要求大家要正确评估2024年各项工作，要发扬成绩，承认差距，奋发图强，要勇于超越自我，超越同行；提出了回归经营本源、敢于拥抱变化和变革，加强资源协同、推动精益管理全面开花，坚持不进则退、创造价值才是真贡献，坚持小事有为、才能大有可为、大有作为四点要求；强调了要精进管理心法，持续实现思维突破，再次重申了坚持价值优先、强化第一性原理，扎实践行“四大思维”、深化系统管理，坚持公正严格、优化人才培养。
2025年市场考验和发展挑战更加严峻，会议号召全体熠晖人要知重负重、直面挑战，坚定方向、积极作为，以“百折不挠、勇往直前”的毅力，以“风雨无阻、一往无前”的定力，以“雷厉风行、势如破竹”的魄力，坚持精益为本、智造未来，在推进熠晖高质量发展新征程上书写更加灿烂辉煌的新篇章。
