三
时间：2023-03-09
回顾过去，成功或汗水都随时间流逝成为过去，展望新一年我们意气风发。2016年1月16日，熠晖集团2015年工作总结表彰大会在集团总部隆重召开。集团公司领导、各子公司总经理、副总经理、生产总监、财务负责人、川外安全督察科、综合科负责人和集团公司员工共80余人出席了此次会议。
16日上午，会议听取了各子公司总经理、集团公司各部门2015年度的工作汇报。各子公司总经理和集团各部门重点汇报了2015年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及2016年的工作思路与工作计划。2015年，各子公司和生产经营板块紧紧围绕“利润为核心，成本为导向”的思路，狠抓产品质量和安全生产管理，以降本增效为重点，狠抓安全质量、拓展销售渠道，深挖內潜，努力化解市场的不利因素。管理服务板块以抓队伍、抓学习、抓管理、抓规范为重点，加强机制建设，为公司健康发展奠定良好的基础。下午，进行了三个课题的培训分享，一是生产部经理何国建作了《现场改善和生产效率提升》的培训，二是宏盛公司总经理助理庄爱宁作了《强化数据化管理，努力降低成本增加效益》的经验介绍，三是集团公司财务部经理孙宗建作了《澳洋顺昌的内部公司制》的转训分享。他们的分享，让在场的每一位家人都产生了共鸣，相信在今后的工作中这些分享也能成为一种工作上的借鉴。
17日上午，参会人员分成生产经营组、财务审计组、综合组三个组围绕控制质量、解决品位差异、按时交货及货款回笼、降本增效、提升公司管理水平、做好资金池运作工作、质量验收、降低物流成本等议题分别进行讨论。与会家人们各抒己见，踊跃发言，围绕存在的问题和全年工作目标进行深入分析，提出了实现全年目标任务和加强基础管理的措施。
下午，集团副总裁刘西山就分管的水电、基础投资建设板块，副总裁周波就分管的合金事业部及人事行政工作，副总裁彭贵才就分管的生产工作，董事长助理李保华就分管的企划部工作作了总结分享。
最后，集团公司董事长兼总裁易熠易总作了重要的讲话，充分肯定了集团2015年在严峻经济形势下取得的工作成果，易总指出企业能在各种环境的影响下取得又快又好的发展，得益于公司全体员工的努力和使命感。同时，客观地分析了2015年存在的问题，指出全集团2016年要继续坚持“以降低成本为核心，以创造利润为导向”的工作方针，进一步加强机制建设，提升管理水平;深入推进稻盛哲学及阿米巴经营落地计划;深入推进反腐工作;深化企业文化建设，提升企业核心竞争力。他强调指出，全体熠晖家人要不断自我更新和升级，实现与公司齐发展、共成长。他说这是一个最好的时代，表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，未来属于有敬畏心、重合作、讲诚信、懂趋势、心胸开阔、能与时俱进的充满正能量的人，全体家人要不断打造升级版的自己，与充满正能量的人为伍，一起赢在未来!
会议在圆满完成各项议程后于1月17日落下了帷幕。
