2014年1月16日，熠晖集团在成都市青羊工业总部基地熠晖集团公司二楼大会议室隆重召开2013年工作总结表彰大会。熠晖集团公司各领导，子公司总经理、办公室主任及财务负责人，川外公司副总经理、督查科负责人、优秀员工及集团公司全体员工共110人参加本次会议。会议的主题是：总结2013年工作经验教训，分析市场形势，探讨应对措施，制定2014年工作目标，确保多元化发展战略顺利推进。
会上，各子公司总经理、集团公司各部门负责人就2013年工作作了述职报告，在总结成绩的基础上，分析存在的问题及原因，并提出了2014年工作思路及实现年度目标的措施。之后，会议采取分组讨论的形式将参会人员分成生产经营组、财务组和人事行政等三个组，分别就面临的市场形势、成本控制和行政管理等问题结合工作实际展开讨论。
集团公司各领导在会上就分享了过去一年的工作，并就分管工作作了具体安排。
熠晖集团董事长兼总裁易熠在总结分享时指出，2013年在面对铁合金行业整体低迷，市场需求减弱的严峻形势下，全体熠晖家人上下齐心同力，沉着应对，总体仍然比2012年有进步。在多元化发展上，湘粤水电公司3台机组并网发电、公路建设高品质、地产项目作了一些前期铺垫，完成了金融项目投资，成为翰华金控公司董事股东;管理上比过去做得更好，大家都深深地明白品质决定一个企业的生死;企业文化建设、员工幸福指数方面进步很大，员工心性、文化内涵都有所提升。但在充分肯定成绩的同时，还必须清醒地认识到工作中存在的问题与不足，面对市场形势依然严峻的2014年，着重抓好以下工作：一是继续坚持“以利润中心，努力降低成本，以成果为导向”的思路开展各项工作;二是继续完善人力资源体系，加强人才队伍建设;三是深化企业文化建设，提升企业核心竞争力;四是全面开展建设“幸福熠晖”的各项工作。
