三
时间：2024-07-18
2024年7月14日至16日，熠晖集团2024年上半年工作总结表彰大会在集团公司顺利召开。集团领导、各子公司、项目部主要管理人员、集团公司全员100余人参加会议。
本次大会前，集团公司先后召开两次预备会，董事长易熠在预备会上就开好本次大会提出了明确要求。本次大会分板块召开，安排了工作述职、专题讨论、分组讨论、表彰大会和为期一天的“管理者创新思维与管理实践”培训。
分板块总结会上，各子公司、项目部和各部门负责人汇报了上半年工作完成情况。集团大会上，集团副总裁彭贵才、刘博霖对分管工作进行了总结汇报，集团副总裁、安委会执行主任李保华总结汇报了上半年安全生产工作取得的成绩和存在问题，并就抓好下半年安全生产工作提出了要求。大会结束后，集团公司财务部、审计督察部赓即组织召开了财务人员和督察人员专题会议，就落实大会要求，推动降本增效等重点工作进行了安排落实。
会议期间，董事长易熠主持召开了人才培养和培训管理专题会议。会上，总裁办、人事行政部宣讲了人才培养和培训管理工作，讨论研究了工作推进安排，对具体工作提出了要求。董事长易熠要求高度重视人才培养工作，要求培训组织有保障、培训内容要清晰、培训考试要全覆盖、培训管理要考核，进一步推动培训工作高质量落地见效。
会议对二季度取得优异成绩的达州盛宏公司、内蒙华兴公司和集团公司生产部、综合部等8个优秀团队和集团公司6名优秀员工进行了表彰。
集团董事长易熠在会上作了题为《居安思危 创新致远 为推进熠晖高质量发展而努力奋斗》的总结分享，要求反思当前存在问题，立行力改。强调要创新工作思维，提升创新能力，坚持系统思维，用好思维工具，强化经营思维，提升经营效益。要创新经营思路，着力降本增效，建好根据地，提升基本盘，拓展新思路，突破新业务，挖掘新空间，提升新价值。要创新领导方法，加强人才培养，增强危机意识，提升应对本领，提升赋能水平，成就下属成长。要创新管理方式，提升工作品质，做到有效沟通，提升协作能力，克服管理依赖，加强自我提升，加强基础管理，夯实工作根基，狠抓执行力，提升工作成果。
栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。本次会议号召全体熠晖人，要像夏日艳阳灿烂明媚，迸发出勃勃生机，展现出昂扬斗志，居安思危，创新致远，夯实根基，练好本领，要在最热的时候洒下汗水，要在危机中闯出一条新路来，以崭新的状态创造全新的转机，为推进熠晖高质量发展而努力奋斗！
