三
时间：2024-10-18
10月13日至15日，熠晖集团合金板块2024年第三季度工作总结表彰大会在内蒙华兴公司圆满召开。集团领导、各子公司和集团公司各部门主要管理人员参加会议。会议安排了现场参观、工作交流、工作述职、专题讨论和表彰大会等环节。合金板块总结会上，各子公司和各部门负责人汇报了第三季度工作完成情况，集团副总裁刘博霖、彭贵才对分管工作进行了总结汇报。
10月18日，熠晖集团建工板块2024年第三季度工作总结表彰大会在集团公司和各项目部以视频方式召开。集团副总裁李保华、各项目部和集团公司各部门主要管理人员参加会议。会上，建工事业部、各项目部和各部门负责人汇报了第三季度工作完成情况，集团副总裁李保华进行了总结汇报。
会议对第三季度取得优异成绩的内蒙华兴公司西区、东区和集团公司经营部、投资发展部等7个优秀团队进行了表彰。
会议充分肯定了第三季度工作成绩。第三季度全集团利润超考核完成，国内第一台大型（42MW)直流密闭炉在华兴西区成功点火投产，成为熠晖合金事业工艺升级、设备更新、转型发展的又一里程碑，为熠晖扩大产业规模、提升竞争优势、加速创新发展奠定了更加坚实的基础。
会议分析了当前生产经营形势和管理不足。会议指出，今年第三季度以来，国际政治经济形势不稳定性、不确定性加剧，市场形势持续下行。在内部经营管理中，机制流程建设、成本管控等方面还存在一些差距。
会议确定了第四季度的重点工作，并提出了工作要求。集团董事长易熠在会上作了题为《坚持创新突破 聚焦降本增效 提升竞争能力 为圆满完成全年目标凝心聚力团结奋斗》的总结分享，要求反思当前存在问题，狠下功夫整改提升。强调要坚持创新突破，聚焦降本增效，提升认识，坚持通过创新降本增效，夯实根基，从经营管理上理解降本增效，全面行动，从具体工作上推进降本增效。要增强流程管控，深化机制管理，正确运用流程管控，提升管理成效，坚持建章立制，深化机制建设。要加强学习提升，促进自我更新，增强危机意识，强化自主提升，加强人才培养，建设学习型组织。要优化管理方式，强化品质提升，强化目标导向，提升执行成效，加强督导检查，夯实基础管理，增强有效沟通，解决问题为要。
云天收暮色，木叶动秋声。从春天的耕耘、夏天的挥汗，到秋天的积聚、冬天的融藏，每个季节都是奋斗的季节，每个季节都是收获的季节。本次会议号召全体熠晖人，年度冲刺的战斗已经打响，四季度要坚持创新突破，聚焦降本增效，提升竞争能力，迎难而上，为圆满完成全年目标凝心聚力、团结奋斗！
